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精密機(jī)械零部件機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展

精密機(jī)械零部件機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展
自新中國成立以來,我們的精密機(jī)械零件加工廠在設(shè)備管理方面,基本上是學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的工業(yè)管理體系,照抄、照搬了不少規(guī)章制度;也引進(jìn)了總機(jī)械師、總動力師的編制。這在當(dāng)時對精密加工廠家加強(qiáng)管理起了一定的推動作用,使管理工作從無到有,逐步建立起來。
但是由于我們的精密加工廠家的設(shè)備本身和技術(shù)水平比較落后,不考慮國情而采用生搬硬套式的管理,給設(shè)備管理帶來了一些弊病和負(fù)面影響。不過,不得不說,精密機(jī)械零件加工廠在這個階段還是為中國的工業(yè)管理打下了一定的基礎(chǔ)。

從20世紀(jì)50年代末期,一直到60年代中期,中國精密機(jī)械零件加工廠的設(shè)備管理工作,進(jìn)入一個自主探索和改進(jìn)階段。其特點是權(quán)力下放,解決權(quán)力過分集中的弊病。比如修訂了大修理管理辦法;簡化了設(shè)備事故管理辦法;改進(jìn)了計劃預(yù)修制度和備品配件管理制度;采取了較為適合各廠具體情況的檢修體制;很多非標(biāo)加工廠實行包機(jī)制、巡回檢查制和設(shè)備評級活動等,使設(shè)備管理制度比較適合我國精密加工廠家的具體情況。

改革開放以后,通過精密加工廠家的整頓,建立并健全了各級責(zé)任制,建立并充實了各級管理機(jī)構(gòu),充實完善了部分基礎(chǔ)資料。隨著改革開放的深入,中國精密機(jī)械零件加工廠的設(shè)備管理也進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。再加上國外的“設(shè)備綜合工程學(xué)”、“全員維修”、“后勤工程學(xué)”和“計劃預(yù)修制度”的新發(fā)展給以的啟發(fā)和促進(jìn)作用,加速了中國設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展。

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